Préparer son développement stratégique

Un bon développement stratégique repose sur une vision claire, des décisions éclairées et une gestion financière maîtrisée. Cette mission vous permet de modéliser vos scénarios de croissance, structurer votre business model et aligner votre stratégie financière sur vos ambitions.

Objectif : Construire un business plan robuste et structuré pour piloter efficacement votre développement et mesurer l’impact des décisions stratégiques.

Détail de la mission :

• Analyse des enjeux stratégiques : positionnement, concurrence, opportunités de croissance.
• Construction d’un modèle économique fiable : structuration des revenus et optimisation des coûts.
• Projection financière : scénarios de développement, estimation des besoins en financement.
• Élaboration d’un plan d’action opérationnel : feuille de route et KPIs à suivre.
• Préparation des supports stratégiques : business plan, documents de présentation pour investisseurs et partenaires.

Résultats attendus : 

• Un business plan structuré et aligné sur vos objectifs.
• Une vision claire des leviers financiers et opérationnels pour prendre les bonnes décisions.
• Un plan d’action pragmatique pour piloter votre développement avec sérénité.

Durée :   de 5 à 15 jours variable selon la complexité du projet.

Réussir sa levée de fonds

Vous souhaitez financer votre croissance, mais vous ne savez pas si votre entreprise est prête à convaincre les investisseurs. Cette mission vous permet de structurer votre stratégie financière et préparer efficacement vos échanges avec les partenaires financiers.

Objectif : Accompagner chaque étape de votre levée de fonds, qu’il s’agisse d’investisseurs en capital, de partenaires bancaires ou de financements institutionnels.

Détail de la mission :

• Revue stratégique du projet et des besoins de financement.
• Structuration des outils de communication financière.
• Préparation et optimisation des documents destinés aux financeurs.
• Simulation de scénarios de financement et assistance aux négociations.
• Entraînement au pitch et mise en situation.

Résultats attendus : 

• Un dossier complet et structuré pour la levée de fonds.
• Une communication financière claire et convaincante.
• Une meilleure préparation aux échanges avec les investisseurs.

Durée :  2 à 10 jours, sur une période de 3 à 6 mois.

Améliorer le pilotage et la gestion financière

Vous souhaitez optimiser la performance de votre gestion financière, mais vous ne savez pas quels leviers activer ni par où commencer ? Cette mission vous apporte une analyse détaillée et des recommandations concrètes pour structurer efficacement votre fonction financière.

Objectif : Identifier les axes d’amélioration et mettre en place des solutions pragmatiques pour un pilotage financier plus performant.

Détail de la mission :

• Analyse complète de l’organisation et de la fonction financière.
• Revue des processus financiers : ventes, achats, flux bancaires, contrôle de gestion.
• Évaluation des outils de gestion existants et identification des besoins.
• Optimisation du système d’information et structuration des données financières.
• Détection des leviers d’amélioration et des priorités d’action.
• Mise en place de solutions concrètes pour un pilotage plus fluide et efficace.

Résultats attendus : 

• Diagnostic approfondi de la gestion financière.
• Recommandations stratégiques et opérationnelles adaptées à votre organisation.
• Processus optimisés pour un suivi plus précis et une meilleure prise de décision.

Durée :  3 à 7 jours, selon la taille et la complexité de l’organisation.

Structurer vos données et analyser votre business modèle

Vous souhaitez créer ou réviser votre business model pour obtenir des financements, piloter votre développement ? Cette mission vous permet de modéliser avec précision vos projections financières et économiques, tout en gardant une approche pragmatique et actionnable.

Objectif : Construire un business model solide, aligné sur vos objectifs de croissance et prêt à être présenté aux financeurs et/ou à servir votre pilotage via des tableaux de bord pragmatique.

Détail de la mission :

• Analyse des documents et des données pour comprendre l’entreprise et son marché.
• Étude des enjeux financiers et validation du modèle économique.
• Construction du compte de résultat, des hypothèses clés et des indicateurs de pilotage.
• Aide à la préparation d’un pitch pour convaincre les financeurs.
• Élaboration d’actions concrètes pour un suivi efficace des indicateurs stratégiques.
• Proposition d'outil de pilotage.
  

Résultats attendus : 

• Un business model structuré et pertinent, prêt à être présenté.
• Une vision claire des leviers financiers et des indicateurs clés à suivre.
• Une meilleure capacité à convaincre vos financeurs et vos partenaires.

Durée :  5 à 10 jours, selon la complexité du projet.

Renforcer votre business plan

Vous avez déjà un business plan financier, mais vous doutez de la solidité de vos hypothèses ou de la clarté de votre discours pour convaincre vos financeurs ? Assurez-vous que votre projet soit structuré, convaincant et prêt à être présenté.

Objectif : Valider et renforcer rapidement votre business plan pour maximiser vos chances d’obtenir un financement.

Détail de la mission :

• Analyse et validation des hypothèses clés.
• Optimisation de la structure financière.
• Conseil pour un pitch clair et impactant.

Résultats attendus : 

• Un business model fiable et aligné sur vos objectifs de croissance.
• Un plan prêt à être présenté avec des indicateurs stratégiques clairs.

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Durée : ½ journée à 2 jours selon la complexité du projet.