Préparer son développement stratégique

Un bon développement stratégique repose sur une vision claire, des décisions éclairées et une gestion financière maîtrisée. Cette mission vous permet de modéliser vos scénarios de croissance, structurer votre business model et aligner votre stratégie financière sur vos ambitions.

Objectif : Construire un business plan robuste et structuré pour piloter efficacement votre développement et mesurer l’impact des décisions stratégiques.

Détail de la mission :

• Analyse des enjeux stratégiques : positionnement, concurrence, opportunités de croissance.
• Construction d’un modèle économique fiable : structuration des revenus et optimisation des coûts.
• Projection financière : scénarios de développement, estimation des besoins en financement.
• Élaboration d’un plan d’action opérationnel : feuille de route et KPIs à suivre.
• Préparation des supports stratégiques : business plan, documents de présentation pour investisseurs et partenaires.

Résultats attendus : 

• Un business plan structuré et aligné sur vos objectifs.
• Une vision claire des leviers financiers et opérationnels pour prendre les bonnes décisions.
• Un plan d’action pragmatique pour piloter votre développement avec sérénité.

Durée :   de 5 à 15 jours variable selon la complexité du projet.

Anticiper et optimiser votre trésorerie : décaissez sans stresser !

Les tensions de trésorerie peuvent fragiliser votre entreprise et limiter son développement. Cette mission vous aide à reprendre le contrôle sur votre trésorerie en identifiant les leviers d’optimisation et en mettant en place un suivi efficace.

Objectif : Optimiser la gestion de trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) pour réduire les tensions financières à court terme.

Détail de la mission :

• Identification et analyse des origines des tensions de trésorerie.
• Étude des leviers d’optimisation du BFR.
• Recherche de solution d'optimisation et mise en place de solutions de financement adaptées.
• Mise en place d’un outil automatisé de suivi de trésorerie et accompagnement à son utilisation.
• Elaborer une stratégie de recouvrement et matriser son risque de crédit.
  

Résultats attendus : 

• Un suivi de trésorerie performant et automatisé.
• Une meilleure gestion des flux financiers.
• Une stratégie optimisée pour anticiper et financer vos besoins de trésorerie.

Durée :  2 à 5 jours

Piloter son business modèle et sa performance

Votre projet s’est lancé, se structure ou cherche à accélérer... mais le pilotage économique reste difficile à lire. Trop de fichiers dispersés, des intuitions pas toujours confirmées par les chiffres, une difficulté à expliquer votre stratégie aux financeurs ou à votre équipe ?

Cette ation vis à remettre à plat vos activités, identifier ce qui crée de la valeur, structurer votre modèle et bâtir des projections réalistes, compréhensibles et mobilisatrices.

Objectif : Modéliser un business model clair, lisible, adapté à votre réalité de terrain  et prêt à convaincre vos partenaires (financeurs, équipe, conseil d’administration...).

Mais surtout : vous permettre de mieux piloter l’activité au quotidien grâce à des indicateurs simples et des outils utiles.

Détail de la mission :

• Cartographie de vos activités par domaine (produits, projets, services, cibles...)
• Analyse critique de votre modèle économique actuel
• Modélisation du compte de résultat prévisionnel
• Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
• Préparation à la présentation du modèle aux financeurs
• Conseil sur les outils de pilotage adaptés à votre niveau de maturité (tableaux de bord, outils no-code, suivi analytique...)

Résultats attendus : 

• Un business model structuré et pertinent, prêt à être présenté et piloter.
• Une vision claire des leviers financiers et des indicateurs clés à suivre.
• Une meilleure capacité à convaincre vos financeurs et vos partenaires.

Durée :  5 à 10 jours, selon la complexité du projet.

Renforcer votre business plan

Vous avez déjà un business plan financier, un projet en reflexion mais vous doutez de la solidité de vos hypothèseses ou de la clarté de votre discours pour convaincre vos financeurs  ? Assurez-vous que votre projet soit structuré, convaincant et prêt à être présenté.

Objectif : Valider et renforcer rapidement votre business plan pour maximiser vos chances d’obtenir un financement.

Détail de la mission :

• Analyse de la stratégie du projet et des hypothèses clés.
• Optimisation de la structure financière.
• Conseil pour un pitch clair et impactant.

Résultats attendus : 

• Un business model revu en profondeur et aligné sur vos objectifs de croissance.
• Un plan prêt à être présenté avec des indicateurs stratégiques clairs.

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Durée : ½ journée à 2 jours selon la complexité du projet.